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Pour atteindre notre objectif de garder la planète au frais et ses habitants au chaud, nous devons absolument nous fixer des objectifs et mesurer nos données. Il est tout aussi vital que nous maintenions nos relations avec notre personnel, nos voisins et des communautés du monde entier.
Nous sommes fiers d’offrir du travail qui compte et des compétences professionnelles utiles à des milliers de personnes, tant au Canada qu’à l’étranger. Nous donnons à notre personnel, à nos voisins et à des étudiants des occasions d’apprendre et de se mettre au service de nos communautés. Ensemble, nous contribuons continuellement à bâtir des économies dynamiques, à maintenir des milieux de travail sains et respectueux, et à rapprocher encore plus les êtres humains de la nature.
Mobilisation du personnel
Si l’authenticité est une valeur fondamentale de la marque Canada Goose, c’est que c’est une valeur fondamentale parmi nous, dans « l’Équipe Goose ». En tant qu’entreprise, nous œuvrons au soutien de la personne entière en offrant à chaque membre de l’Équipe Goose la liberté et les ressources lui permettant de poursuivre ses objectifs, de produire des changements et d’assumer avec fierté toutes les facettes de sa personne.
Notre déclaration sur l’inclusion
Canada Goose réalise chaque année une enquête auprès des collaborateurs pour mieux comprendre leur implication, voir ce qui fonctionne et trouver ce qui doit être amélioré. En 2020, le taux mondial de participation a atteint 96 %, et le total de la population interrogée a augmenté de 27 %.
Poursuite de notre engagement envers la diversité et l’inclusion
Les membres de l’Équipe Goose attribuent constamment une note élevée à notre milieu de travail en ce qui concerne la diversité et l’inclusion. D’ailleurs, à l’échelle mondiale, notre personnel reflète bien la diversité mondiale.
Chaque année, tous les membres de l’Équipe Goose, où qu’ils se trouvent, participent à notre formation « Respect dans le milieu de travail », conçue pour leur faire découvrir les préjugés et les sensibiliser au lien qui existe entre la diversité au travail et l’atteinte d’objectifs tels que l’efficience et l’efficacité. Des personnes passionnées ont pris l’initiative de promouvoir la diversité et l’inclusion de plusieurs manières dans leurs services et leurs projets. Les événements de 2020 nous ont montré comment bâtir sur cette assise.
Alors que le monde réagissait à plusieurs cas d’injustice et de violence à motivation raciale, Canada Goose y répondait par des actes. Nous avons commencé par faire des dons à l’Association canadienne des libertés civiles et à son équivalent américain , puis nous avons publié une déclaration d’inclusion mise à jour. Et nous savons qu’il y a plus à faire.
Pendant l’été 2020, nous avons lancé le comité consultatif sur l’inclusion. Composé d’employés passionnés de tous les secteurs de l’entreprise, le groupe fournit des conseils en matière d’inclusion au sein de la communauté Canada Goose.
Notre déclaration sur l’inclusion
Nous croyons au pouvoir de l’inclusion : nos plus grandes réalisations, nous les devons à des collaborateurs qui peuvent se montrer authentiques et se sentent acceptés pour ce qu’ils sont vraiment. Nous encourageons la diversité sous toutes ses formes et nous nous efforçons de faire disparaître les obstacles afin de créer une culture inclusive où tout un chacun peut se présenter sous son vrai jour, en tout temps et en toute circonstance.
Soutien au bien-être du personnel
Avant le début de la pandémie de COVID-19, nous avons fait venir un spécialiste de la santé et de la sécurité pour nous aider à continuer de répondre aux besoins des membres de notre Équipe Goose. Ce poste de spécialiste s’est avéré crucial une fois la pandémie installée, mais les bénéfices pour notre personnel perdureront.
En 2020, nous avons lancé un nouveau Programme d’aide au personnel destiné à leur offrir de meilleurs services de santé mentale. Les membres de l’Équipe Goose peuvent désormais accéder 24 heures sur 24 par téléphone à un professionnel de la santé mentale autorisé. Ce programme continuera à profiter aux collaborateurs dans les années à venir en leur offrant de l’aide pour leur permettre de surmonter le stress de la vie quotidienne, les difficultés personnelles et les crises aiguës.
Apprenez-en plus sur les mesures que nous avons prises pour préserver la sécurité de notre personnel durant la pandémie – et sur les façons dont nos collaborateurs se sont sentis utiles en produisant des équipements de protection individuelle.
Culture de la croissance professionnelle
Les collaborateurs ont l’occasion d’avancer professionnellement de diverses manières. Ils peuvent par exemple participer à notre programme de Formation continue, grâce auquel ils peuvent se faire rembourser les cours qu’ils suivent à l’extérieur. Au cours des trois dernières années, nous avons consacré plus de 150 000 $ CA (plus de 100 000 €) au financement de cours de formation continue destinés aux collaborateurs dans toute l’entreprise. Pour nous, cet investissement profite à notre personnel, à notre entreprise et à nos communautés.
À l’échelle mondiale, tous nos salariés d’entreprise ont accès à LinkedIn Learning, qui met en ligne plus de 15 000 modules d’apprentissage à distance. Ces modules permettent d’acquérir des compétences commerciales, créatrices et technologiques.
Notre Programme de mentorat mondial apporte aux jeunes collaborateurs des conseils pratiques, de l’encouragement et du soutien tout en offrant à leurs collègues plus expérimentés la chance de partager leur expérience et de parfaire leurs aptitudes interpersonnelles.
Promotion d’une culture de la générosité et du volontariat
Les membres de l’Équipe Goose redonnent à leur communauté par l’intermédiaire du programme CG Gives. Nous avons lancé ce programme en 2019 pour offrir aux collaborateurs plus d’occasions de redonner à leur communauté, individuellement et avec le service dans lequel ils travaillent. Les salariés disposent de jours de congé payés, jusqu’à trois par année, pour faire du volontariat auprès d’un organisme caritatif de leur choix. Lorsque les collaborateurs rémunérés à l’heure donnent de leur temps libre, nous faisons des dons d’un montant équivalent pouvant atteindre 2 000 $ CA (1 300 €) à l’organisme caritatif qu’ils ont choisi de soutenir. Nous dupliquons également les dons en argent des collaborateurs aux organismes caritatifs du monde entier, à concurrence de 2 500 $ CA (1 680 €) par collaborateur et par exercice financier. Nous doublons notre don paritaire jusqu’à 5 000 $ CA (3 365 €) pour les organismes caritatifs qui se consacrent à la protection de l’Arctique : Polar Bears International, Students on Ice et Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), l’organisation canadienne qui représente les Inuits.
130,000$
En 2020, plus de 130 000 $ CA (87 500 €) ont été donnés à des organismes caritatifs par des collaborateurs et l’entreprise grâce au programme CG Gives.
Mobilisation du personnel
Si l’authenticité est une valeur fondamentale de la marque Canada Goose, c’est que c’est une valeur fondamentale parmi nous, dans « l’Équipe Goose ». En tant qu’entreprise, nous œuvrons au soutien de la personne entière en offrant à chaque membre de l’Équipe Goose la liberté et les ressources lui permettant de poursuivre ses objectifs, de produire des changements et d’assumer avec fierté toutes les facettes de sa personne.
Ce que nous a appris notre enquête annuelle
Canada Goose réalise chaque année une enquête auprès des collaborateurs pour mieux comprendre leur implication, voir ce qui fonctionne et trouver ce qui doit être amélioré. En 2020, le taux mondial de participation a atteint 96 %, et le total de la population interrogée a augmenté de 27 %.
Poursuite de notre engagement envers la diversité et l’inclusion
Les membres de l’Équipe Goose attribuent constamment une note élevée à notre milieu de travail en ce qui concerne la diversité et l’inclusion. D’ailleurs, à l’échelle mondiale, notre personnel reflète bien la diversité mondiale.
Chaque année, tous les membres de l’Équipe Goose, où qu’ils se trouvent, participent à notre formation « Respect dans le milieu de travail », conçue pour leur faire découvrir les préjugés et les sensibiliser au lien qui existe entre la diversité au travail et l’atteinte d’objectifs tels que l’efficience et l’efficacité. Des personnes passionnées ont pris l’initiative de promouvoir la diversité et l’inclusion de plusieurs manières dans leurs services et leurs projets. Les événements de 2020 nous ont montré comment bâtir sur cette assise.
Alors que le monde réagissait à plusieurs cas d’injustice et de violence à motivation raciale, Canada Goose y répondait par des actes. Nous avons commencé par faire des dons à l’Association canadienne des libertés civiles et à son équivalent américain , puis nous avons publié une déclaration d’inclusion mise à jour. Et nous savons qu’il y a plus à faire.
Pendant l’été 2020, nous avons lancé le comité consultatif sur l’inclusion. Composé d’employés passionnés de tous les secteurs de l’entreprise, le groupe fournit des conseils en matière d’inclusion au sein de la communauté Canada Goose.
Notre déclaration sur l’inclusion
Nous croyons au pouvoir de l’inclusion : nos plus grandes réalisations, nous les devons à des collaborateurs qui peuvent se montrer authentiques et se sentent acceptés pour ce qu’ils sont vraiment. Nous encourageons la diversité sous toutes ses formes et nous nous efforçons de faire disparaître les obstacles afin de créer une culture inclusive où tout un chacun peut se présenter sous son vrai jour, en tout temps et en toute circonstance.
Notre déclaration sur l’inclusion
Nous croyons au pouvoir de l’inclusion : nos plus grandes réalisations, nous les devons à des collaborateurs qui peuvent se montrer authentiques et se sentent acceptés pour ce qu’ils sont vraiment. Nous encourageons la diversité sous toutes ses formes et nous nous efforçons de faire disparaître les obstacles afin de créer une culture inclusive où tout un chacun peut se présenter sous son vrai jour, en tout temps et en toute circonstance.
Soutien au bien-être du personnel
Avant le début de la pandémie de COVID-19, nous avons fait venir un spécialiste de la santé et de la sécurité pour nous aider à continuer de répondre aux besoins des membres de notre Équipe Goose. Ce poste de spécialiste s’est avéré crucial une fois la pandémie installée, mais les bénéfices pour notre personnel perdureront.
En 2020, nous avons lancé un nouveau Programme d’aide au personnel destiné à leur offrir de meilleurs services de santé mentale. Les membres de l’Équipe Goose peuvent désormais accéder 24 heures sur 24 par téléphone à un professionnel de la santé mentale autorisé. Ce programme continuera à profiter aux collaborateurs dans les années à venir en leur offrant de l’aide pour leur permettre de surmonter le stress de la vie quotidienne, les difficultés personnelles et les crises aiguës.
Apprenez-en plus sur les mesures que nous avons prises pour préserver la sécurité de notre personnel durant la pandémie – et sur les façons dont nos collaborateurs se sont sentis utiles en produisant des équipements de protection individuelle.
Culture de la croissance professionnelle
Les collaborateurs ont l’occasion d’avancer professionnellement de diverses manières. Ils peuvent par exemple participer à notre programme de Formation continue, grâce auquel ils peuvent se faire rembourser les cours qu’ils suivent à l’extérieur. Au cours des trois dernières années, nous avons consacré plus de 150 000 $ CA (plus de 100 000 €) au financement de cours de formation continue destinés aux collaborateurs dans toute l’entreprise. Pour nous, cet investissement profite à notre personnel, à notre entreprise et à nos communautés.
À l’échelle mondiale, tous nos salariés d’entreprise ont accès à LinkedIn Learning, qui met en ligne plus de 15 000 modules d’apprentissage à distance. Ces modules permettent d’acquérir des compétences commerciales, créatrices et technologiques.
Notre Programme de mentorat mondial apporte aux jeunes collaborateurs des conseils pratiques, de l’encouragement et du soutien tout en offrant à leurs collègues plus expérimentés la chance de partager leur expérience et de parfaire leurs aptitudes interpersonnelles.
130,000$
En 2020, plus de 130 000 $ CA (87 500 €) ont été donnés à des organismes caritatifs par des collaborateurs et l’entreprise grâce au programme CG Gives.
Culture de la croissance professionnelle
Les collaborateurs ont l’occasion d’avancer professionnellement de diverses manières. Ils peuvent par exemple participer à notre programme de Formation continue, grâce auquel ils peuvent se faire rembourser les cours qu’ils suivent à l’extérieur. Au cours des trois dernières années, nous avons consacré plus de 150 000 $ CA (plus de 100 000 €) au financement de cours de formation continue destinés aux collaborateurs dans toute l’entreprise. Pour nous, cet investissement profite à notre personnel, à notre entreprise et à nos communautés.
À l’échelle mondiale, tous nos salariés d’entreprise ont accès à LinkedIn Learning, qui met en ligne plus de 15 000 modules d’apprentissage à distance. Ces modules permettent d’acquérir des compétences commerciales, créatrices et technologiques.
Notre Programme de mentorat mondial apporte aux jeunes collaborateurs des conseils pratiques, de l’encouragement et du soutien tout en offrant à leurs collègues plus expérimentés la chance de partager leur expérience et de parfaire leurs aptitudes interpersonnelles.
Promotion d’une culture de la générosité et du volontariat
Les membres de l’Équipe Goose redonnent à leur communauté par l’intermédiaire du programme CG Gives. Nous avons lancé ce programme en 2019 pour offrir aux collaborateurs plus d’occasions de redonner à leur communauté, individuellement et avec le service dans lequel ils travaillent. Les salariés disposent de jours de congé payés, jusqu’à trois par année, pour faire du volontariat auprès d’un organisme caritatif de leur choix. Lorsque les collaborateurs rémunérés à l’heure donnent de leur temps libre, nous faisons des dons d’un montant équivalent pouvant atteindre 2 000 $ CA (1 300 €) à l’organisme caritatif qu’ils ont choisi de soutenir. Nous dupliquons également les dons en argent des collaborateurs aux organismes caritatifs du monde entier, à concurrence de 2 500 $ CA (1 680 €) par collaborateur et par exercice financier. Nous doublons notre don paritaire jusqu’à 5 000 $ CA (3 365 €) pour les organismes caritatifs qui se consacrent à la protection de l’Arctique : Polar Bears International, Students on Ice et Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), l’organisation canadienne qui représente les Inuits.
Mobilisation de nos communautés
On n’est jamais aussi bien que chez soi – et chez nous, c’est le Nord canadien. Outre CG Gives, nous avons créé des partenariats et programmes à long terme consacrés au soutien des habitants du Nord canadien et de leurs lieux de vie. Nos actions locales sont une façon importante de répondre aux problèmes mondiaux.
Formation de la main-d’œuvre de demain
Il y a plusieurs décennies, la fabrication de vêtements canadiens s’était majoritairement déplacée à l’étranger. Nous étions déterminés à rester au Canada, mais le temps n’a fait que creuser le fossé entre une main-d’œuvre qualifiée en voie de disparition et la demande croissante pour nos produits.
Nous avons créé des écoles de couture pour combler ce fossé et conférer les compétences demandées à des personnes sans emploi ou sous-employées et à des membres de communautés immigrantes. Chaque programme de six semaines prépare les participants non seulement à occuper des postes de travail en série, mais également à être promus à d’autres postes : superviseur assistant, superviseur, ingénieur et responsable. Les stagiaires apprennent peu à peu des techniques de couture plus complexes et ont la possibilité d’obtenir un certificat en langue seconde (anglais ou français) pour élargir leurs perspectives. La pandémie de COVID-19 nous a empêchés d’offrir ce programme en 2020, mais nous avons hâte de le redémarrer dès qu’il n’y aura plus de danger.
4.9K
Plus de 4.9K personnes ont terminé le programme de l’école de couture entre 2015 et 2020.
4.9K
Plus de 4.9K personnes ont terminé le programme de l’école de couture entre 2015 et 2020.
4.9K
Plus de 4.9K personnes ont terminé le programme de l’école de couture entre 2015 et 2020.
Célébration des artisans du
Nord canadien
Les Inuits sont les premiers fabricants de parkas.
Grâce au Projet Atigi, qui signifie « parka » en inuktitut, Canada Goose rend hommage à la longue tradition de savoir-faire qui permet aux Inuits de survivre à la rigueur du climat nordique.
En 2019, nous avons demandé à des couturiers et couturières des quatre régions inuites (Inuit Nunangat) de confectionner une collection de parkas unique en son genre. Chaque modéliste a reçu un assortiment identique de fermetures, de garnitures et de tissus, dont notre Arctic Tech®, en plusieurs couleurs différentes. Leur mandat : recourir à des méthodes traditionnelles et à leur propre style pour créer des parkas avec nos matériaux.
En 2020, nous avons passé des commandes cette fois auprès de 18 modélistes de ces quatre régions (Inuvialuit, Nunatsiavut, Nunavut et Nunavik). Cette année-là, nous avons vendu pour la première fois des parkas du Projet Atigi. Nos clients ont pu admirer leur beauté et découvrir leur histoire, en ligne et dans nos boutiques de Toronto et de Paris.
Les recettes de la vente de pièces de la collection Projet Atigi sont reversées aux communautés inuites via Inuit Tapiriit Kanatami (ITK), l’organisation canadienne qui représente les Inuits des quatre régions d’Inuit Nunangat. Par des recherches, un travail de sensibilisation, des informations au public et des formations, ITK œuvre à la santé, au bien-être et à la prospérité des Inuits.
100K$
En 2020, 100K$ CA de profits ont été remis à Inuit Tapiriit Kanatami.
2.5Milliards
Les créations d’artistes inuits ont été vues plus de 2,5 milliards de fois par des internautes du monde entier.
1M+
Plus d’un million de mètres de tissu offert à huit communautés
depuis 2009.
1M+
Plus d’un million de mètres de tissu offert à huit communautés
depuis 2009.
