推进采用可持续材料

我们与领先的第三方专家“纺织品交易所”合作，引入全新内部首选纤维和材料 (PFM) 流程，并在 PFM 供应商要求、第三方认证、来源可追溯性和索赔验证方面对我们团队（包括创新、质量保证与合规、营销、采购和营销）的员工进行了培训。

2021 年，我们将新的 PFM 流程应用于多款新产品。Standard Expedition 派克大衣彰显了 PFM 流程：产品填充以负责任的方式采购的羽绒，面料选用有机棉和可持续合成材料，并对饰边（如绳扣抽绳端和绳珠）采用了可持续塑料。我们还推出了采用可持续尼龙外层的全新 Cypress 和 Crofton 系列。

我们才刚刚起步，但已准备好增加 PFM 采购，以实现纺织品交易所设定的目标，即到 2025 年，我们旗下 90% 的产品原料都将使用首选纤维和材料。

确定包装解决方案

除了服装之外，我们的包装也采用可持续材料。2021 年，我们内部的“可持续包装工作组”推进了一些将会直接影响包装环保足迹的小修改。他们还开始制定计划，旨在让所有包装均采用更加可持续的解决方案。

得益于小组的辛勤付出，我们已决定，将经过验证的可持续材料和其他环保材料和设计纳入计划中。2021 年，我们将运输中使用的七种塑料袋中的两种从 85% 原生/15% 可持续低密度聚乙烯 (LDPE) 过渡为 100% 后工业可持续 LDPE。随着我们的电子商务业务在疫情期间迅速发展，我们还在电子商务包装中使用经森林管理委员会 (FSC) 认证的纸板箱。

采取碳补偿措施

实现净零是必须达成的目标。
但我们知道，我们不能等到 2025 年才做出行动。因此，我们为自己设定了一个中间目标：每年的公司运营均保持碳中和。

我们每年都会在碳补偿项目上进行持续投资，以减少、避免或封存相当于 200% 的范围 1 和 2 GHG 年度排放量。这些项目可以设立于全球任何地区，将会中和我们在一年规定期限内的碳排放量。

自 2019 年以来，我们与 Carbonzero 合作采购这些项目。我们建立合作伙伴关系的最终愿望是，共同在加拿大开发一个独特的永久性碳补偿项目。

可持续使用保修材料

我们致力于可持续使用和升级改造未使用及保修期后的材料和产品。从 2020 年开始，我们与加拿大、美国和欧洲的纺织品回收商合作，尝试采用各种可持续和捐赠措施处理我们的保修废品。2021 年，我们实施了新的冗余材料处理层级，为扩大保修材料可持续利用范围做好了准备。

创建包容性咨询委员会

我们建立了包容性咨询委员会 (IAC)，其成员代表了公司内的不同角色和地区，他们具有不同的背景和交叉身份，通过召开（虚拟）会议带来了不同的观点，体现了公司的多元文化。

本真是我们品牌的核心价值。我们鼓励每个团队成员放松心态、畅所欲言并分享他们的真实故事。创建 IAC 是履行本真承诺自然而然的结果，该组织旨在倡导团队成员的多元化，并推动开展以全球性组织所应具有的包容性为主题的有意义对话。

培训未来的员工队伍

我们的选择终有回报，但过程并不容易。随着熟练工减少，满足产品不断增长的市场需求成为一项挑战。

我们成立了缝纫培训学校，以弥补人才缺口。通过为期六周的培训计划，我们为失业、未充分就业和移民社群成员提供所需技能。学员逐步学习更具挑战性的缝纫技术，并可自行选择取得第二语言（英语或法语）计划认证，以增加他们的就业机会。完成该计划的毕业生将作为缝纫机操作员进入生产线。然而，该计划不仅可以帮助他们胜任生产线职位，而且为他们成长为未来的主管、工程师和经理做好准备。

供应商社会审计

供应商需根据我们的《供应商行为准则》中描述的标准定期接受审核。我们开展尽职调查，首先要求供应商进行自我评估，请求进行第三方社会评估及相关审核，以及提交和审查纠正措施计划。在当地的新冠肺炎疫情协议允许的情况下，Canada Goose 加拿大鹅工作人员会定期进行工厂检查。

为了在我们的供应链中减轻审核疲劳，我们制定了一项替代审核政策，允许供应商提交现有的最新第三方评估以进行审核。这项政策在 2021 年疫情期间保护了工人和审核员的安全，取得了巨大成功。

促进诚信文化

在 Canada Goose加拿大鹅，我们诚实行事，并遵守高道德和法律标准。我们的《商业行为和道德规范》阐明了我们期望员工如何坚守这一承诺。

为帮助营造以诚信为准则的工作文化，每位员工每年都必须阅读《商业行为和道德规范》，并确认他们了解我们的期望和标准。我们还制定了《供应商行为准则》，让供应商对诚信负责。